關於舊政府行政機關執行部分改革方案的解決方案綱要：
首先，政府老執行成員必須進行變革的三個重要因素對於由1400名政府決策者組成的新機構很重要。
一- 為什麼發展
二- 什麼發展？
三 -如何？
在上述討論中，提到了以“為什麼”開頭的變革實施的開始和“變革”的主要輪廓，以及以精英委員會的形式傳遞“為什麼”變革知識的策略及其監督。執行政策的老會員和執行委員的水平。介紹了新政府高級決策者的新成員；這將創造“為什麼權力”並激勵政府的老幹部和行政人員，並將這些知識傳遞給政府僱員的老成員，並使他們意識到使用 系統（能力，動機）將創造什麼長期機會）。 , 機會) 成功輸出該程序的高生產力和效率。
關於“如何”的第三部分及相關解決方案：
在對員工的績效和新培訓的績效進行評估並用OKR方法對其進行監控後，為了激勵人們，評分控制+獎金制度應為員工實施新政策和指導方針提供必要的決心和啟發。讓我們玩。這樣，根據各部委的組織結構圖，在每個部門，就像一個計算機神經網絡，一個神經網絡是由老員工自己組成的，他們的績效由一個精英委員會（在該部之前的成員之外）進行評估。 );我們會將這些成員的利益直接與新政府高級決策者的反腐敗和新政策的實施聯繫起來；任何發現腐敗的人都應該舉報；這份報告不應該提交給同一部門的官員，但與此同時，將在同一機構的成員之外組建一個新的“綜合控制組”。該控制單元的審查將被監控到成員儀表板中，我們將派遣專家通過說明接收報告的時間間隔來檢查這些部委/機構；例如，在一段時間內，確定海關報告的數量，並以同樣的方式，相互比較確定器官疾病的嚴重程度和程度，以及在線和最新的報告。違規行為一般，沒有刪除和濫用。他們將被納入綜合體系，由國家監察局監督的新委員會“詳細”處置，新政府由專家和諮詢精英選出成員，使其不受單一權力的壟斷。並相應排名。在不干擾同一政府機構的情況下揭示違規的程度。另一方面，由於所有政府僱員的知識和貴族，他們本身就是同一個神經網絡的成員；腐敗人員通過觀察在這個綜合系統中按其所屬機構和特定單位大致分類的報告總量，政府工作人員可以以最新和一般的方式看到，沒有細節；他們會被對報復的恐懼和腐敗整體結構中的腐敗後果所嚇倒，並會逐漸走向更好的對齊。另一方面，作為這個神經網絡另一部分的客戶，在觸動反腐進程的過程中，會逐漸感受到舉報量的差異和不斷增加的減少，下意識地信任和認同。溝通、同理心和合作的新結構。他們也會在這個過程中發生變化。
很明顯，在這個綜合系統的監督下，這些發展的過程；年度員工合作評估很容易進行，通過評分控制監控/評分控制，可以從他們為政府加速創造的生產力中計算，分配和每年向這些成員提供除當前獎金之外的年度獎金經濟革命計劃。對這些成員來說，隨著經濟革命計劃的正確和定期實施，以及增加來自外國來源的營運資金量和增加來自經濟繁榮和非石油參與模式的產品的政府收入經濟將提供。年度獎金獎金形式和計劃中的養老保險套餐，有助於縮短退休時間，以減少政府的負擔並取代大眾經濟；在本投資組合的實施部分，將詳細解釋經濟革命的戰略。
因此，可以輕鬆準備為這些獎金提供資金以激勵和協調政府僱員。達到收入的時間段。