政府與系統之間的雙邊互動，重點是經濟革命以及司法和立法機構的系統參與，以維護和實現人民在選擇經濟工作和從該國所有國家能力中受益的伊斯蘭權利人的份額；為了排除障礙，加快經濟革命，需要確定超國家機關在創業和製度建設中的地位；這種互動的核心問題將是這些機構在革命開始時的基本工作描述是什麼？這是一個更重要的問題；即使這些機關在國家的關鍵時期或在經濟活動體系形成之初以為人民服務的口號和使命進入經濟領域，並以國家資產和潛力的利益；這是否意味著他們應該永遠以表面上私人公司的形式成立，完全脫離最初的使命，只為解決人們問題的使命？出現在經濟領域？
在一個明智的經濟答案中，從伊斯蘭革命的使命的角度來看，伊斯蘭是公平和謹慎的；不，那麼為什麼，基本上，現在成立這樣的機構的神聖使命應該是堅持持續的經濟活動（無論出於過去正確的原因，現在還是許多錯誤的原因）只在有限的時間內這樣做？而且是暫時的，一直持續到現在，是否應該成為上述方案中人民經濟增長的最大障礙之一？
以與私營部門不平等規模的任何業務和項目的形式持有這些集合的垂直增長和進入，並利用先前法律的支持以針對新公司的高資格分數和創造不平等的競爭環境將阻止橫向增長私營部門甚至在該領域。專業化已成為他們唯一的活動，因此，在大多數情況下，他們永遠無法實現垂直增長。
對此，參照現行法律，並著眼於形成經濟繁榮需要新的路線和政策，這些公司的轉讓方案應充分讓實體私營部門參與多邊參與，部分參與融資。適時發行參與債券。被分配給證券交易所和有預定計劃的人（而不是在銀行積累公共資本，並在此投資組合的其他部分繼續銀行的錯誤程序），以準備他們並使他們在經濟革命的道路上的經濟活動合法化。國家的製度要在該國人民和經濟部門的參與下做好準備；
就像許多大型國際跨國公司一樣；但不同的是，在第一階段和轉移到有能力的私營部門之後，本地人和私營公司的存在而不是跨國法人實體的存在；在改變和調整員工和清潔合格人員方面採取相同的策略，使他們保持在吸引外資和外國少數民族參與的相同路徑和相同方法上，以更新他們的能力並提高他們的項目任務質量；並將它們轉變為具有更大敏捷性並在新公司之間共享設備和有形資產以及初始能力的較小公司，並任命或留住合格的管理人員以提高經濟革命目標的質量；它將在人民的參與下傳播和實施。
關於為確定跨國公司的任務提供行政解決方案，措施主要概述如下：
一千四百 年政府之初；任命政府內閣後，尊敬的行政部門負責人明確指示經濟和財政部下屬的審計總署負責人審查所有政府子公司的審計，包括委員會和行政部門的協調和聯合.相關兩項權力，在審計顧問精英委員會在場的情況下，要求所有國有和跨國公司審查其最新的財務報表和以前的財務期間報告，所有這些公司無一例外地審計和報告。其財務報表應經過徹底審查和徹底澄清，如果財務報告未澄清，則應為完成、審查和消除歧義提供強有力的執行保障。審查可信審計的結果，並將記錄納入新的國家和審計組織以及計劃和預算組織的綜合系統中，從而產生兩個根本結果；建立人民信任的平台（作為實施下一步的關鍵）；並清楚地評估他們的成功績效，以決定每個人的分配類型，並從仔細和周到的審計的角度對其進行評估。並且，從這個階段開始，同時與證券交易所組織進行協調，以便在這個階段的成功的同時通過這個階段；在當前的股票市場空間和場外交易空間之外，應該為這些公司創建一個新的子集，以供人們準備和存在。他們還將看到 一千四百 政府其他新政策和政策的實施，對之前的空間和條件處於信任狀態，並準備參與。另一方面，最終，所有必要的法律程序都將根據現行法律（以及不斷發展的貿易法）關於這些公司章程變更為上市公司的情況進行。在上述三個步驟實施結束的這個十字路口，我們走向三個重要成果的點：分配策略；我們會到達，這段時間會順利度過，並會產生有價值的結果。
但是在第 3 項中；基本上，在資產評估分為五類，資產的劃分+和第六個數字作為一項重要的原則和這個使命成敗的關鍵；我們會面對。
一- 評估這些公司的人力資本 艾尺 艾儿 首都
二-評估實際上在第1項下並附在其上；公司未來活動的記錄和執行經驗
三- 公司現有現金/另一方面，一些公司從上級那裡收到的可能預算量
四- 對這些公司擁有的房地產進行估價，而不是基於賬面和折舊基礎，這是稅務報告的標準；而是根據工程師的審核來得出當天的真實值。
五- 物業設備評估；不是基於作為稅務報告標準的折舊賬簿和基礎；而是根據工程師的審核來得出當天的真實值。
重要原則：
六- 確定和評估能力並解釋實現所有能力基礎的標準
這些公司的初創公司頂層的“新管理團隊”需要具備，包括知識-創造力-足夠的國際管理經驗和所有必要的主題。
重要的一點是，管理層優先股部分應指定為佔總股數 (五十一%) 的百分比。同時，根據上面的解釋，到達交叉點和終點後，有三個重要的結果； 四十九% 的股份以公共外包的形式以直接私營部門的形式和以證券交易所形式的公共外包形式；他們準備好呈現。另一方面，五十一%的優先管理股份將轉讓給私營集團和公司，使他們根據特定主題在知識、管理和經驗方面具有必要的能力，而不是任何“只”支付更多的集團錢給他們。 （就像二戰結束後德國製定的重建國家的計劃一樣）所以第六項任務成功的關鍵將是管理團隊和未來管理者的選擇；在指定期限內（例如，三年內，取決於每家公司的活動和該集團新業務模式的戰略），部分管理股份將轉讓給他，其餘的補充股份最高可達 五十一%以他的績效管理最終評估為準，最後將分配給他們，在轉讓的第一天將從相同的約定數量收到剩餘股份的數量，但實際上由於他的績效管理的成功庫存管理組，剩餘庫存在有條件期限結束時變得更有價值並增加；在這些公司的延續過程中，它們已成為非常強大、充滿活力和活躍的中心，處於真正的競爭鏈中，緊鄰私營部門，作為公共和私營股份公司，是最重要的畢業生的重要中心和基地國家的。他們沒有穩定的工作，這將是他們成長的地方，值得未來和未來的應屆畢業生。另一方面，現階段，這些公司將準備好以創意商業模式和國際夥伴關係一樣的方式與中國互動，基於所提出的戰略，並受益於新政府和新創意政策的支持和做法。各國，吸引投資，增加流動性，增加並成為該國生產和智力能力網絡中的活躍元素，並與私營部門提出相同的解決方案，進入全球價值鏈中積極存在的領域以及全球供應鍊和服務，並成為增加國家流動性和資本流動並根據國家在經濟革命中的能力創造附加值和財富的驅動力之一。
需要注意的是，“時間”維度在這個過程中也起到了非常重要的作用；需要注意的是，由於過去的事件，人們的能力門檻處於最低水平，他們的需求維度可能有些倉促；因此，為了管理這個潛力，控制它，把這個潛力和“力量”變成一個連貫的波浪，在上述案例中以相控 的形式，在精英團隊的旗幟下顧問們，這個階段的初始步驟必須迅速實施。處處有來自人民的一絲進步；信任的深度和積極的趨勢被觸動，人們最有效地推進和繼續這個階段，以最少的消極氣氛直到目標結束。
在經濟革命組合的發展和實施路線圖中；在同一計劃中，對國有企業也應實施相同的戰略，並應概述 一千四百 政府方法及其新政策的背景；因此，根據當時的條件，由於革命政府需要在國家收入動脈的脈搏中存在以維持經濟的根基，所以在革命初期的經濟中存在國有企業。革命和需要時間來穩定和協調業務當時的商業模式和人口比例之間的主要區別和強加戰爭的主題和對抗偽君子的內部敵人以及沒有許多缺陷等。 ..在那個時候可以被證明和解釋；但這並不意味著，經過 八 年的戰爭和戰後的 三十二 年，國有企業在對政府和國家的危機日益嚴重的情況下，繼續在這樣的時期運營。儘管有這樣的機會，但隨著發展方式的發展，時間應該繼續下去，這些發展的開始以經濟革命為目標，在國有企業完全在新政府的直接控制下的情況下，必須迅速實施根據這些策略；並通過要求和協調政府，展示並成功展示該計劃的結果，三個大國之間的連貫和全面聯盟，創造了合適的氛圍，並表明了三個大國在為超國家傳播這一重要經濟事務方面的意願和共識。公司，如上所述 將是有效的；這樣，通過為最高領袖創造鼓勵和希望，形成合適的和有價值的氛圍，通過營造一個連貫的氛圍，他將受到最高領袖的基本指導、領導和影響參與和指導。